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|---|---|---|---|
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| 005 | 20220725101731.0 | ||
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| 200 | 1 |
_aManager avec l'intuition _el'art d'utiliser votre intuition pour prendre des décisions éclairées _fQuentin Mirabon, Hugues Poissonnier _g[préface de Marie-Laure Brunet _gpostface de Raffi Duymedjian] _bLIVR |
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| 215 |
_a1 vol. (218 p.) _cill. en noir, couv. ill. en coul. _d24 cm |
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| 225 | 2 |
_aLe management en pratique _x1373-0274 |
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| 308 | _aL'ouvrage porte par erreur l'ISSN 1773-0274 | ||
| 320 | _aBibliogr. p. [205]-211. Webliogr. p. [213]-214. Notes bibliogr. en bas de pages. Lexique | ||
| 330 | _aLa 4e de couverture indique : "Avec l’arrivée de la digitalisation, de la robotisation ou encore de la numérisation, le manager est mis en situation de prendre un nombre incalculable de décisions. Il doit être capable de les prendre dans un temps limité, tout en s’appuyant et en développant ses compétences humaines et celles de ses collaborateurs. Dans ce contexte, l'intuition permet : de faire ressortir sa créativité : dans un univers ultra-concurrentiel, il faut être capable de sortir du cadre pour innover. De veiller à sa santé : recourir davantage à l’intuition, en complément d’une analyse rationnelle, permet de laisser s’exprimer toute sa personnalité au moment de la prise de décision et d’être bien mieux en accord avec les décisions prises. Une meilleure pertinence des décisions : un être humain prend en moyenne 35 000 décisions par jours. Cela peut aller du simple choix de la marque d’un dentifrice, jusqu’à une décision qui pourrait changer toute une vie. Lors de ces décisions, et c’est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit de décisions stratégiques, n’utiliser que le cerveau gauche est insuffisant. Une analyse rationnelle à elle seule ne permet pas une prise décision pertinente, comme l’attestent de nombreux exemples concrets et cas pratiques. Développer sa compétence intuitive demande un entraînement. Cet ouvrage nous apprend comment la développer et travailler sur ses compétences émotionnelles, à l'aide d'exercices pratiques sous forme de fiches. En outre, un outil de diagnostic permet de mesurer le niveau intuitif du manager et de ses collaborateurs et d’utiliser sereinement le cerveau droit, en complément de la réflexion rationnelle." | ||
| 410 |
_0013732862 _tLe management en pratique _x1373-0274 |
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| 606 |
_3027361799 _aIntuition _2rameau |
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| 606 |
_3027466655 _aPrise de décision _2rameau |
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| 606 |
_3027228096 _aGestion d'entreprise _302779007X _xAspect psychologique _2rameau |
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| 606 |
_3090945263 _aIntelligence émotionnelle _2rameau |
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| 676 |
_a658.403 _v23 |
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| 700 | 1 |
_3242955576 _aMirablon _bQuentin _4070 |
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| 701 | 1 |
_3069147779 _aPoissonnier _bHugues _f1977-.... _4070 |
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| 702 | 1 |
_3084746300 _aBrunet _bMarie-Laure _f1979-.... _4080 |
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| 702 | 1 |
_3138763704 _aDuymedjian _bRaffi _f1966-.... _4075 |
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| 801 | 3 |
_aFR _bAbes _c20220302 _gAFNOR |
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