000			01880nam a2200229 4500
090			_a169421 _9169420
010			_a9782124652822 _bBR. _d26 EUR
100			_a20191018d u||y0frey50 ba
101			_afre
200			_aIndicateurs et tableaux de bord _bLIVR _fRoger Aïm
206			_a[Nouvelle édition réactualisée]
210			_aLa Plaine-Saint-Denis _cAfnor édition _dimpr 2011.
215			_a1 volume de XIX-138 pages _cillustré en noir et blanc, couverture illsutrée en couleurs _d21 cm.
225			_a100 questions pour comprendre et agir
300			_aBibliographie, 2 pages
300			_aIndex.
330			_aDisposer d'une information synthétique, constituée d'indicateurs d'activité et de performance pertinents et cohérents entre eux est essentiel. Toutes ces informations réunies et organisées dans le tableau de bord constituent en quelque sorte la "boussole" de l'entreprise et du manager. Cet ouvrage se propose de donner les réponses aux questions, telles que : Quels sont les différents tableaux de bord ? Comment réaliser un indicateur ? Comment doit-on traiter les résultats et analyser un écart ? A quelle fréquence le suivi d'une activité doit-il être effectué ? Le tableau de bord doit-il contenir un suivi d'actions ? Dans cette nouvelle édition, Roger Aïm développe la partie consacrée à la Balanced Score Card (tableau de bord équilibré), qui a pour priorité le pilotage stratégique, l'organisation et le retour d'expérience et qui se différencie des autres tableaux de bord par son approche "environnementale" de l'entreprise
410			_d2010 _t100 questions pour comprendre et agir _x1763-1955
606			_92716 _aTableaux de bord (gestion)
606			_9612 _aSystèmes d'aide à la décision _xGuides pratiques et mémentos
676			_a658.403 2 _v23 éd.
700			_98079 _aAïm _bRoger _f1952-....