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200	1		_aRH ET MANAGEMENT DES RELATIONS SOCIALES _bLIVR _eAnimer le dialogue social _fGérard TAPONAT
205			_a2e édition
210			_aLevallois-Perret _cGROUPE STUDYRAMA _dimpr. 2016
215			_a1 volume de 166 pages _cillustrée en noir et blanc, couverture illustrée en couleur _d24 cm
225			_aFocus RH
312			_aAutre forme de titre : Relations humaines et management des relations sociales : animer le dialogue social
330			_aDes clés pour agir avec les représentants du personnel. Voilà ce que propose, à travers cet ouvrage, Gérard Taponat, directeur des affaires sociales chez Manpower et professeur associé à l’université Paris-Dauphine, où il dirige le master négociations et relations sociales. Si le droit du travail peut apporter un cadre certes nécessaire, il s’avère en pratique insuffisant pour animer la négociation sociale ou les instances représentatives du personnel. Cette animation, cette gestion des relations sociales, reste pour nombre de directions des ressources humaines –ou de directions d’entreprises- un « monde à part », dont les clés d’interprétation et d’action sont souvent mal comprises et mal maîtrisées. De ce fait, l’initiative de l’animation est souvent assurée par les représentants du personnel eux-mêmes, l’entreprise subissant les éléments du social au lieu de les initier et d’y avoir recours comme un levier politique et d’action. Ce livre vient combler deux vides. Le premier est celui de l’absence de traitement de ces questions pratiques d’animation des instances de représentation sociale dans l’entreprise, tant dans les ouvrages RH que dans la formation sociale. Le second réside dans une absence de positionnement réfléchi et structuré sur ces questions dans nombre d’entreprises.
410		0	_041123999 _tFocus RH _x1958-9794 _d2016
517	1		_aRelations humaines et management des relations sociales
517	1		_aRelations humaines et management des relations sociales _eanimer le dialogue social
606			_312258459 _aReprésentation du personnel _2rameau
606			_311937439 _aNégociations collectives _2rameau
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