Indicateurs et tableaux de bord [ Livre] / Roger Aïm
Langue : français.Publication : La Plaine-Saint-Denis : Afnor édition, impr 2011.Description : 1 volume de XIX-138 pages : illustré en noir et blanc, couverture illsutrée en couleurs ; 21 cm.ISBN : 9782124652822.Collection: 100 questions pour comprendre et agirDewey : 658.403 2, 23 éd.Résumé : Disposer d'une information synthétique, constituée d'indicateurs d'activité et de performance pertinents et cohérents entre eux est essentiel. Toutes ces informations réunies et organisées dans le tableau de bord constituent en quelque sorte la "boussole" de l'entreprise et du manager. Cet ouvrage se propose de donner les réponses aux questions, telles que : Quels sont les différents tableaux de bord ? Comment réaliser un indicateur ? Comment doit-on traiter les résultats et analyser un écart ? A quelle fréquence le suivi d'une activité doit-il être effectué ? Le tableau de bord doit-il contenir un suivi d'actions ? Dans cette nouvelle édition, Roger Aïm développe la partie consacrée à la Balanced Score Card (tableau de bord équilibré), qui a pour priorité le pilotage stratégique, l'organisation et le retour d'expérience et qui se différencie des autres tableaux de bord par son approche "environnementale" de l'entreprise.Sujet - Nom commun: Tableaux de bord (gestion) | Systèmes d'aide à la décision, Guides pratiques et mémentos| Type de document | Site actuel | Cote | Statut | Notes | Date de retour prévue |
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Livre
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Bibliothèque Universitaire Mohamed Sekkat Rez de chaussee | 658.403 2 AÏM (Parcourir l'étagère) | Disponible | New 2018 |
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| 658.402 SOL L'Entreprise performante | 658.402 THE LA CULTURE D'ENTREPRISE | 658.402 TOU Organisation, management et éthique | 658.403 2 AÏM Indicateurs et tableaux de bord | 658.403 3 LAP Analyse de données | 658.403 3 ROS LES MATHÉMATIQUES APPLIQÉES À LA GESTION ET À LA FINANCE | 658.403 4 MAR Techniques et applications de la recherche opérationnelle |
Bibliographie, 2 pages
Index.
Disposer d'une information synthétique, constituée d'indicateurs d'activité et de performance pertinents et cohérents entre eux est essentiel. Toutes ces informations réunies et organisées dans le tableau de bord constituent en quelque sorte la "boussole" de l'entreprise et du manager.
Cet ouvrage se propose de donner les réponses aux questions, telles que :
Quels sont les différents tableaux de bord ?
Comment réaliser un indicateur ?
Comment doit-on traiter les résultats et analyser un écart ?
A quelle fréquence le suivi d'une activité doit-il être effectué ?
Le tableau de bord doit-il contenir un suivi d'actions ?
Dans cette nouvelle édition, Roger Aïm développe la partie consacrée à la Balanced Score Card (tableau de bord équilibré), qui a pour priorité le pilotage stratégique, l'organisation et le retour d'expérience et qui se différencie des autres tableaux de bord par son approche "environnementale" de l'entreprise
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